“这是规则”,为什么要摆脱它

所属分类 公司  2017-12-06 10:16:33  阅读 30次 评论 115条
纪事管理在1903年托尔斯泰写了一所新学校前先阅读该公司不惩罚员工人身然而,他的世界,其做法是让人想起沙皇军队的艾萨克的“球后”盖茨发布2014年8月5日在10:47 - 最后在10:47阅读时间更新2014年8月5日6分钟在1903年托尔斯泰写了一个新球由他的兄弟的启发一个真实的故事后,年轻的主人公是非常爱一个美丽的女孩,他的父亲是他仰慕另有一名上校,他要娶她,有很大的计划总之,一个快乐的人一个早上,他离开球它跨越他们在士兵度过一个军事仪式,这将改变他的生活(和托尔斯泰的生活)数百名士兵是通过两名警长拉一名士兵背部全裸走廊,每一次排名,这一个打击了一个公司的罪犯坚持了这个年轻人跨越谁负责的惩罚,是他的新娘的父亲,该男子在球发出一个短语,突然有意义的官员:“这是规定”后这一集里,年轻人再也找不到同样的爱,他的未婚妻,那就是他们的关系大门的第一次使用结束时,公司不惩罚员工人身然而,他的世界,其做法是回忆那些沙皇的军队,随之而来的祛魅,即使不是更糟,每年,许多年轻人都会走出他们第一份工作的大门并发现它们?欢迎本书超越实用信息 - 在那里停放他的车,到哪里吃饭,他们发现集体协议,工作计划,卫生和安全规则的规则和必然很多不超过他们在一段时间内,希望的工作,使他们茁壮成长吃TOC方式,如果他们读过贡献自己的主动参与重大联合项目的觉醒他们会理解:1 /当天最重要的两项行动是指向和分离; 2 /现在它会花很多精力去违反了一切最终不会被禁止和规范,然后觉醒将开始,当有一天,他们将见证由同事或上级征收罚款所谓的承诺 - - 将完成恐将取代中子弹为什么公司做一些事情,摧毁了一些与理由是“这是法律,”他们与公司关系的HR经理像中子弹,自己员工的承诺?首先,因为不知道它,他们的做法“的管理3%”早在企业的生命,著名的家规是很小,只有遵守劳动法,但有一天,一个员工不能接受的东西,而不是跟他面对面,了解他的行动的理由,解释为什么该公司不能接受的,问他打算如何改正它,我们将添加一行到结算结果呢?我们不明白的单位,突然,将继续损害公司的3%,但更多的创意这个时候重要的是,它已经受到惩罚的人谁是完美无缺的97%,甚至禁止他们有一两件事,又指着一个字段,其中公司不再信任他们的前公司在世界上和在法国,这样的FAVI在皮卡或CHRONOFLEX南特,谁从根本上扭转承诺的侵蚀由于法规和禁令堆叠的员工,他们减少了严格的法律最小的内部规定,拒绝明确添加一行指出,该公司在其员工的信心,如果案件孤立的虐待发生后,他们会得到公平对待的隔离方式和它的作品价值创造但规则和程序不仅意想不到的负面影响扩散员工敬业度:它还会爆炸成本和鱼雷表现在直接成本方面,一类员工的监视遵守规则和程序将在工资单大小的成本要安装的多了,就会招致隐性成本,因为虽然部分功能被称为“支持“将不同于的确阻挡,价值创造领域的员工将不得不寻求规避许多的这些规定和程序向前进。因此,这样的交易,面对购买漫长的过程会获得外部硬盘100€这需要保存在任务费用数据,或为子公司的董事,面对招聘一个漫长的过程,将收购一家小型企业需要十名员工一些研究人员表示,虽然隐藏起来,但这种用于打击官僚主义的能源成本高达创造就业机会的人数的50%。公司的经济价值最后,由于压力,抑郁,缺勤和人员流动而产生间接成本看到一位同事受到制裁,没有真正的讨论和理解,另一被迫“流动性”,第三是没有跟上的承诺,其字-and因此,probité-提出了质疑,这在控制重要的心理影响这个原因不安全,严重不信任面对面的人,公司,反射的“不相信的人”违反人类大多数人的根深蒂固的信念为许多行为“痕迹”而当人住这样的事件不是作为证人,但其本身而言,震荡成为创伤“BISOUNOURS”的公司,爱德华·戴明的最伟大的思想家之一,写道,官僚机构是一个发明现代和她代表“人们与之互动的方式的监狱”“这就是监管”:这句话是任何监狱管理的核心,但这在公司中是不可避免的吗?托尔斯泰,在测试的耻辱告诉未来的历史情况在19世纪20年代,俄罗斯最负盛名的军事军团之一的几名官员决定不再当另一名官员使用体罚士兵在他的天真相信同事,我们称之为“护理熊”的今天,他们从他的公司当兵谁喝和飞行做,他们向他提供在他们的公司几乎没有转移的干扰发生了,这名士兵偷了别人的指挥官则说,他将不会受到惩罚的军人的靴子,并要求他改变他的行为,但士兵再次飞到官员重复了他的请求由双目瞪口呆由于缺乏惩罚,士兵从根本上改变了他的行为并成为了公司中最好的人。有问题的军官,并没有停止将这些原则应用到他的军团我被称为“十二月党人”的大起义的五大领袖之一,从1825该公司要求在俄罗斯建立民主和被压抑的托尔斯泰讲述这个故事更何况改革俄罗斯,他是不可能的记住,在1895年,体罚仍然是他的国家在军队和平民世界中的统治。他得出的结论是,绝对权力的任意性不会使后者变成任何东西。这是即使是合法的,否则对公司最厉害的,这不是一个问题,当然,邀请他们收的航班他们的眼睛的同时,还有谁已经放弃了越来越多的雇主“管理3%”,法规和其他控制和制裁工具相反,他们建立了信任作为企业的基本原则,相信每个人都愿意做好工作,并伴随着治疗它已经证明了 - 有些已经持续了数十年 - 这一原则是有效的,而且它们的公司在各自的领域都是最成功的。Isaac Getz,ESCP欧洲教授,Liberté&Cie合着者(Flammarion,2013)Isaac Getz(ESCP欧洲教授)阅读今日特刊版本日期:

作者:阮骓

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