“特殊地形”中的招聘挑战

所属分类 公司  2017-09-18 08:31:35  阅读 172次 评论 3条
驾驶在核环境起重机干预,蒂埃里Costard解释中小企业处理程序管理的具体情况“极端”。弗朗索瓦·Desnoyers发布时间2014年8月5日在11:36 - 最后更新日期2014年8月5日在11:36阅读时间2分钟。他自己认识到:他的公司是“五足羊的专家”。移动核船只,船上数百设施的游艇展,支持庞大的印刷机汽车工业...未公开的申请是日常大量蒂埃里Costard的。运输和打破这些非常特殊的“包装”所需的材料设计对公司的设计办公室来说是一个持续的挑战。外部干预团队也面临挑战。 “我们乘”第一“”秤的总裁说,中小企业瓦勒德瓦兹一百余名员工专门从事特种运输和处理。 “许多业务将每四年或五年进行一次,”他补充说。建立自己的文凭课程组织的直接后果:保证经验丰富的专业团队。 “这是一个工作经验,需要五到十年来在所有位置在她达到完全控制,通过办公室的执教表现,指出Costard先生。因此,员工培训很长。而且,由于它不能立即投入运营,因此公司需要花费很多钱。 “秤的总裁无数的许可或授权做通和再经过其团队(驾驶起重机,介入核环境)。该公司试图尽可能地限制营业额。特别关注新进入者。口号:不要急于求成。 “我们给他们时间来适应技术,了解客户的需求,甚至了解网站的管理逻辑。科斯塔德说,我们知道他们在第一年就不会完全有效。因此,我们的优先事项之一是在出现问题时陪伴他们,或者甚至预测它。这并不妨碍招募困难。在试图遏制,秤在2012年自己的培训中心推出与负责培训(葛丽泰)和就业中心机构的集团连接。该倡议被认为对公司的生存至关重要。 “我们无法招募。第一堂课计算了十名学生 - 第二班正在接受培训。其中四人是由Scales雇佣的,每人都由公司的一名受薪导师陪同。社会知道这是对未来的赌注。培训的实施是昂贵的:约150万至达到启动项目,支付给葛丽泰每个两个培训班(不包括专业培训合同)70000欧元。没有人说雇佣的学生不会去其他职业天空。 “我们在这里处理,但我们希望很快演变成角色的更多独立运营商和它们之间有未来的团队领导者,甚至是工头,”愿意相信Costard先生。这种策略是尽可能多的一个“卖点”,以新的新兵需要一种基于其成员的经验创建的公司。

作者:滕戾厣

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