促进高管过渡的导师

所属分类 公司  2017-03-13 13:12:31  阅读 127次 评论 87条
合并和重组:公司正在使用这些新的“赞助商”来降低承担风险。作者:Anne Rodier 2014年8月5日下午3:50发布 - 2014年8月5日下午3:50更新播放时间3分钟。当边界变得模糊且经常发生变化时,为教练订户,导师,导师,提示保留的文章都很流行。投资CAC 40指数,以促进妇女在会议室的入口,与工商商会创建于2008年的创业辅导研究所陪同萌芽公司的创造者后巴黎 - 法兰西岛(CCIP),导师现在正在进入大公司的生活,除了兼并和重组。指导是为了方便和谁知道的功能或专业导师之间分享经验加快工作的过渡,这是公司外部的,而“变化的景观”。不仅仅是“受指导”经理,这种做法对安全过渡做出反应是公司的需求。在车站,当斯蒂芬妮Dommange已被任命区域总监卢瓦尔河谷,她有背景的“业务”的长期经验,但他的新任务是实现一个多年的战略规划。她回忆说,为了在这些业务转型项目中取得成功,员工流动率低,“他[需要一个同行”。六个月来,每两个星期,从2011年底到2012年中期,它会讨论,并采取股票与莫尼克Chézalviel,前者HRD安联现在他的“导师”两小时。 “要了解公司以外的复杂性,学会不想控制一切,要善于回答政治风险,那就是工作人员的态度让我能够走路,“Dommange女士说。 TAKING影响实现目标的作用是快速掌握功能进行重组,即从操作角色中删除切换到的影响的作用。 “当你的决定影响到一个庞大的生产单位的负责人时,影响的作用相当大,”Chézalviel说。它使得在生产单元之前传递一般利益成为可能。

作者:佘萨洙

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